大企之道(上海)企管理有限公司专注于企管理咨询,管理托管,管理教育,中层培养,企高管培训,为各企培养高、中、基层优秀人员,公司坚守在企管理、咨询、教育、企高管培训的领域,为广大中4月25日,分局领导干部管理培训班正式开班,本次培训旨在提升分局干部队伍管理水平,加强领导干部素质建设,不断激干部活力、焕动力、凝聚合力。分局科级领导参加本次培训,王蔚局长第五讲：人员管理与领导力深化 团队建设：信任、冲突管理，高效决策，健康诊断。沟通策略：上下平行全方位，钻石句型与非语言沟通。激励机制：马斯洛理论应用，个化激励方案。人才培养：教1.领导力培训 中层管理人员在组织中处于-个非常重要的位置,他们需要具备定的领导力来激团队成员的潜力和积极。因此,培训中应该注重培养中层管理人员的领导能力。培训内容可以管理人员培训计划方案1 一、培训需求调查与分析 规模50人的管理队伍,经验和教育背景参差不齐,为使培训方案具有针对和可操作,需要进行培训需求调查,调查范围覆盖各部门的中层管理者,调查内容包领导者:看透变化的趋势,指出团队应该前进的方向并描绘出美好的愿景,能够激相关人员的积极,带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 管理者:制定目标,按照既定目标对团队组织进行管管理人员培训的内容包括:管理技能,领导力,战略思维。如是中层干部或者储备干部,主要培训内容以管理技能为主,领导力基础为辅;如是高层管理人员,主要培训的是战略思维以及提升领